一线管理者
打造卓越的企业执行力

课程简介:

执行力是近几年企业管理关注焦点。《执行》一书仅在美国销量就高达30万册之多,在《纽约时报》《华尔街日报》《商业周刊》名列畅销书榜首!因为它一针见血地点出了企业当前潜藏的要命危机

  •为什么看似雄心勃勃的计划总是一败涂地?----执行力不足!

  •为什么好的决策总是一而再、再而三地付之东流?----执行力不强!

  •为什么企业刚刚做好、做大,贯彻出现问题?----执行力流失!

  •为什么付出比计划多了10倍,结果却不到计划收益的1/10?----执行力黑洞

  •为什么企业陷入怪圈:高层怨中层,中层怪员工,员工怨高层? ----执行力危机!

课程时间:2天

课程纲要:

第一单元 执行力概述

1. 什么是执行力?

4. 执行力的四个要素?

2. 执行力是每一个人的事情

5. 构建执行的五个黄金法则?

3. 影响执行力的五个主要因素

6. 案例分析 (课程亮点:将按照企业现状采集及设计案例)

第二单元 执行力基础---有效工作思维

心理公约团队共识

思路决定出路

重要的三个思维理念

案例分析 (课程亮点:将按照企业现状采集及设计案例)

走出工作的八大误区

 

第三单元 执行力根本---团队信念体系

1. 习惯

3. 态度决定一切

2. 管理自我支配与控制中心

a) 没有任何借口

案例分析 (课程亮点:将按照企业现状采集及设计案例)

b) 绝对服从

 

c) ABC情绪管理理论

第四单元 执行力保障---有效工作方法

一、执行力来自沟通  

一、执行力来自沟通  

1. 沟通的定义

6、与同事沟通的技巧:坦决式沟通模式

a) “游戏”引入正题

a) 什么是坦决式沟通模式

b) 单向沟通与双向沟通的区别

b) 明确反馈方法:啤酒模式BEER

c) 沟通(communication)的定义

c) 倾听技巧

2. 有效的沟通(effective communication)

d) 如何说“不”

a) 影响沟通的障碍

7. 沟通风格

b) 寻找自身沟通的障碍

a) 沟通风格测试 (现场诊断,了解自身沟通风格)

3. 如何克服障碍

b) 沟通风格认知 (四种类型)

a) 利用反馈

c) 沟通风格在工作中的运用

b) 简化语言

d) 案例分析 (课程亮点:将按照企业现状采集及设计案例)

c) 讲话要有重点

二、执行力来自有效的自我激励

d) 善用比喻

1. 执行力中的自我激励

e) 主动倾听

2. 五种激励理论在管理中的应用?

4. 跨部门的多赢沟通

3. 激励金字塔?

a) 常用沟通技巧

4. 激励百宝箱?

b) 怎样正确对待和处理部门间的争执与冲突

5. 自我激励的方法?

c) 部门间的协作沟通技巧

三、执行力来自教练意识   (coach)

d) 部门间横向沟通的要点与技巧

1. 如何把自己变成一名教练

e) 现场研讨:

a) 介绍整体情况

★ 如何处理部门权限之间交叉地带的事

b) 逐步解释

★ 如何对待和处理部门之间的沟通不畅问题?

c) 总结鼓励

f) 部门内沟通的技巧

2. 专业教练技巧

5. 与上司沟通的技巧

a) 鼓励

a) 要主动报告

b) 建议

b) 对上司的询问有问必答而且清楚

c) 赞赏

c) 充实自己,努力学习

 

d) 接受批评,不犯三次过错

 

e) 不忙的时候主动帮助他人

 

f) 毫无怨言地接受任务

 

g) 主动提出改善计划

 



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