部门管理者
绩效领导力

对象:中高层领导者

研修时间:2-3天

本课程设计目标与目的

  • 目标管理、有效沟通、反馈与辅导:提供思想、工具、方法和技巧,帮助中高层管理者掌握目标管理方法,以及目标如何变成具体的行动计划;在过程管理中,有意识和主动与下属沟通面谈,制定工作和布置任务,帮助和辅导下属提高绩效;加强目标的过程管理

  • 即时激励:主要是激励方法、技巧,应用场景;达到通过研讨、情景模拟、案例分享等环节使中高层管理者能够依据不同的场景、人员,合理、有效地运用激励方法,提高团队的士气。

课程纲要:

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绩效领导力实战问题研讨

1.什么情况下,可以肯定地说:“我们清楚地向下属交待或布置了一项任务”?

2.给下属定义一个清晰的目标就足够了吗?

3.目标如何变成工作计划?

4.如何变假计划为真计划?

5.如何既把工作目标交待清楚同时又不影响下属的创造性与积极性?

6.如何面对下属工作能力不高的困境?

7.如何面对下属工作意愿与动力不足的问题?

8.如果下属不能被激发怎么办?

9.如果下属爱找借口怎么办?

10.如果上级工作要求紧急,下属做不出来怎么办?

好绩效是领导出来的!

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